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助農扶商 阿里、蘇寧、美團等企業發揮平臺優勢助力實體經濟

2020-2-23 18:28| 發布者: CEO在線| 查看: 1189| 評論: 0|來自: 中國網

摘要:   隨著疫情防控工作進入最吃勁的關鍵階段,進一步全力以赴抓好疫情防控的同時,各地也在強調"兩手抓",加強經濟運行調度和調節,更好保障供給。如今,助力實體經濟、為疫情防控工作提供各種資源和政策支持,也 ...

  隨著疫情防控工作進入最吃勁的關鍵階段,進一步全力以赴抓好疫情防控的同時,各地也在強調"兩手抓",加強經濟運行調度和調節,更好保障供給。如今,助力實體經濟、為疫情防控工作提供各種資源和政策支持,也已成為全社會共識。

  全民居家隔離,首先受到影響的是餐飲、娛樂等行業。值得一提的是,首先行動起來的是商業地產商們。1月28日,萬達宣布,1月24日-2月25日期間對全國各地所有萬達廣場的商戶租金及物業費實行全免政策;蘇寧也對旗下蘇寧廣場、蘇寧易購廣場合作品牌免除1月25日-2月8日期間租金……此外,包括萬科、龍湖、金茂、華僑城等幾十家地產企業紛紛宣布不同程度減免租金的措施,選擇與商戶"共渡難關"。

  租金是商戶的重要成本,也是商業地產等行業的主要利潤來源,主動減租有效緩解了商戶經營壓力,增強了經營信心。節流是一方面,開源是另一方面。為應對客流驟降影響,各大商業體也紛紛加強數字化、在線化運營能力,拓展銷售渠道。以蘇寧廣場為例,截至目前其線上APP平臺和小程序端已集合上千家品牌,每天均保持2000余款爆品實時上新,幾乎覆蓋全品類,同時還為商戶提供會員通、商品通、服務通服務。

  開源節流之外,各大平臺的助農扶商政策,也是這次助力全民戰"疫"、助力實體經濟回暖的一大亮點。據了解,特殊時期各大零售企業紛紛提供政策支持,通過金融信貸、專項補貼、稅費減免、社保返還等多樣化舉措,為企業排憂解困,集中更多資源應對疫情沖擊所帶來的風險,助力實體經濟快速回暖。

  2月1日,美團宣布啟動七項商戶幫扶舉措。其中,針對商戶出現的短期資金周轉難等實際問題,美團迅速啟動應急協同機制,成立聯合工作專項小組,聯合多家銀行開通專項貸款綠色通道。舉措發布3天后,美團首批商戶扶持貸款即宣布到位,為云海肴、周麻婆等商戶分別提供1000萬元貸款。此次貸款正是通過綠色通道申請,從商戶提出需求到審核授信,只用了短短十幾個小時。同時,美團還將為中小微商戶提供不少于100億額度規模的優惠利率貸款,其中湖北商戶將獲得優先支持。

  通過扶持措施提供資金支持的遠不止美團一家。2月10日,阿里巴巴和螞蟻金服聯合發布告商家書,宣布六大方面二十條商家扶助措施。作為國內互聯網企業的代表,阿里除了為旗下淘寶、天貓等平臺入駐商戶提供減免及補貼,還對餓了么、盒馬等企業進行"輸血"。如餓了么口碑就將向部分全國連鎖餐飲企業提供總額10億元專項扶持資金,疏解餐企運營成本壓力。

  更具針對性的做法例如蘇寧金融,為不同商戶提供專項貸款支持。針對蘇寧拼購和平臺C店商戶,蘇寧金融特提供"疫情期間專項貸款支持政策":蘇寧金融給予商戶近3個月月均銷售金額的2倍的小額貸款授信額度(每個商戶最高不超過10萬元),與此同時,凡在2月17日前有貸款需求的商戶,貸款利息下調20%等,盡最大努力幫助廣大中小微企業平穩度過疫情影響期,盡快回歸正常經營軌道。

  縱觀時下,各大平臺都通過補貼、減免或者貸款等形式重點在資金層面對實體商家給予政策扶持,而另一方面也有不少企業發揮自身特點,來推動保障商戶和實體經濟平穩發展。以蘇寧為例,近年來其在全產業、全場景的多維布局,在本次疫情的應對過程中發揮出更多渠道和資源的優勢,打出"組合拳"。

  民生消費方面,近兩年來快速布局和收購的蘇寧小店、家樂福、蘇寧拼購起到關鍵作用。拼購、小店、家樂福等業態,發揮多年來積累的原產地直采優勢,一舉推出18項助農政策;蘇寧還發起"千家萬戶"項目,開放線上APP及線下數千家蘇寧小店流量資源,計劃邀請10000家品牌尤其是餐飲連鎖品牌入駐。截至目前,已招募近100家,項目日均訂單增長超50%。

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  上線第一批產品即12個單品全部售罄的紫燕百味雞表示,"作為受疫情影響的線下餐飲零售企業之一,對加入這個項目非常的期待,可以幫助我們增加流量、拓寬銷售渠道。"

  針對平臺商戶,蘇寧也推出多項扶持和優惠政策,包括向蘇寧云臺商戶推出9大支持政策,線上超市推出8項商戶補貼措施等。蘇寧百貨也再度加碼,宣布全面開放蘇寧易購平臺,力邀已入駐線下蘇寧購物中心和百貨店的品牌商、零售商,加入線上平臺,并由平臺給予一系列重磅扶持政策。目前已有30000多家百貨品牌有意入駐。

  疫情期間,線下傳統行業例如餐飲、線下門店、消費、零售等受到的沖擊最為明顯。將線下實體店的被動遇冷和火速崛起的到家業務進行對比,不難發現,線下實體商戶所需要的扶持不僅僅限于"輸血",還有更加長遠的變革。這個關鍵時刻,就需要行業內的頭部力量勇于擔當,積極向社會與行業輸出資源與能力,助力經濟生產盡快恢復。

  疫情總會過去,但用戶的獲取門檻將會越來越高,用戶運營只會越來越深,用戶服務也只會越來越專業。無論是在線下門店還是在線上平臺做生意,無論大象還是螞蟻,"能為用戶帶來什么價值"絕對是首先需要思考的問題。

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